Six fonctionnalités, une plateforme
SIGMAX est un pack unique : toutes les fonctionnalités sont incluses dans chaque licence. Les fonctionnalités de SIGMAX suivent l'ordre naturel d'un programme : piloter client et programme, former, sélectionner les idées, conduire le projet, analyser et valider le résultat.
Gestion des clients et des programmes
Chaque client est un espace de travail distinct et isolé : contrat, programme et équipe au même endroit.
Découvrir FormerAcadémie et groupes de formation
Programmes standard, cursus versionnés et groupes — de la présence à l'examen.
Découvrir SélectionnerCentre d'amélioration
Toute idée n'est pas un DMAIC : évaluez-la, choisissez la bonne méthode, transformez-la en projet.
Découvrir ConduireSalle projet et tollgates
Chaque projet dans une seule salle ; chaque phase franchit une porte validée.
Découvrir AnalyserBoîte à outils et statistiques
110 outils Lean Six Sigma ; 35 d'entre eux calculent vos données et tracent le graphique.
Découvrir ValiderGains, certification et Insights
Gains validés par la finance, certification fondée sur des règles, un seul écran pour la direction.
DécouvrirGestion des clients et des programmes
SIGMAX est une plateforme multi-clients : l'équipe de formation et de conseil gère tous ses clients au même endroit, et chaque client ne voit que ses propres données. Fiche client, organigramme, contrat et services achetés, consommation et programme Lean Six Sigma — objectifs, équipe, feuille de route et gouvernance — sont réunis dans le même espace.
- Liste des clients : statut (actif, prospect, en attente, archivé), contrat, limites utilisateurs / projets, nombre de consultants
- Fiche client (secteur, site, langue, devise) et organigramme : sites, départements et unités
- Contrat et services : licences participants et projets, jours de formation, heures de coaching, jours de conseil ; réalisé dans l'écran Consommation
- Programme : objectifs (gains, projets, certifications, KPI), équipe, feuille de route, groupes, projets et gouvernance (réunions, décisions, risques)
- Droits par rôle : Utilisateur × Client × Programme / Groupe / Projet × Rôle ; 14 rôles, affectations datées et journal des opérations
Académie et groupes de formation
Neuf programmes standard (Lean Fundamentals, Yellow, Green et Black Belt, Champion, Lean Practitioner, SPC, MSA, DOE) se composent de modules : vidéo, présentation, document, exercice, étude de cas, quiz et devoir. La version publiée est ajoutée au programme du client sous forme de copie figée ; chaque groupe gère calendrier, présence, devoirs et examens.
- Course Builder : ajout de modules et de contenus, tri par glisser-déposer, affectation d'outils
- Versions (brouillon → publiée) et banque de questions ; une version publiée ne change plus
- Groupe : participants, calendrier des sessions, présence, devoirs, examens et carnet de notes
- Une fois la session terminée, les devoirs du module s'ouvrent automatiquement ; tâche et notification pour chaque participant
- Examens : durée, nombre de tentatives, note de passage ; questions aléatoires tirées de la banque
- Une présentation de formation (PPTX) générée en un clic à partir de la fiche et des modules
Centre d'amélioration
Chaque salarié du client peut signaler une idée ou un problème. L'idée progresse dans l'entonnoir — Nouvelle, Présélection, Évaluation, Priorisation, Approuvée, Devenue projet — et reçoit une note sur 9 critères. Impact et effort sont calculés ; la méthode est suggérée selon que la cause racine est connue et qu'un processus existe déjà.
- Déposer une idée : titre, description et unité organisationnelle
- Entonnoir d'opportunités (kanban) et liste de toutes les idées ; les idées rejetées comptées à part
- 9 critères (1–5) : alignement stratégique, impact client, financier et qualité, productivité, disponibilité des données, complexité, risque, potentiel de déploiement
- Méthode suggérée : Just Do It, Kaizen, DMAIC, DMADV ; l'évaluateur peut choisir A3, Lean ou Digital
- Matrice Impact × Effort : Gain rapide, Projet majeur, Tâche d'appoint, À éviter
- Transformer en projet : titre, description et gain estimé sont repris dans le projet
Salle projet et tollgates
Les projets DMAIC, DMADV, Kaizen, A3, Lean, Digital et Just Do It suivent leurs propres phases et outils. La salle projet réunit charte, outils de phase, tâches, réunions, documents, finances et coaching ; une phase terminée part en tollgate et suit le circuit de validation propre au client.
- Salle projet : Vue d'ensemble, Charte, onglets de phase, Outils, Analyses, Tâches, Réunions, Documents, Finances, Coaching, Tollgates
- Outils de phase : SIPOC, VOC, arbre CTQ, KPI, plan de collecte, MSA, capabilité, Pareto, Ishikawa, AMDEC, matrice de solutions, plan de surveillance…
- Champs calculés : % cumulé et « vital few » dans le Pareto, IPR dans l'AMDEC, score dans la matrice de solutions
- Retour du coach : commentaires sous chaque outil, marqués « résolu »
- Tollgate : liste de contrôle, étapes de validation ordonnées (p. ex. Champion → MBB), validation / validation sous conditions / révision ; une révision devient une tâche du chef de projet
- Coaching : notes de séance, constats, décisions, risques ; chaque action devient une tâche du chef de projet ; heures comparées au contrat
Boîte à outils et statistiques
La boîte à outils est ouverte dans tous les portails : 110 méthodes et techniques en 11 groupes — analyse statistique, système de mesure et capabilité, cartes de contrôle, graphiques et données, plans d'expériences, outils projet, client, qualité, lean, conception et management. Chaque outil précise son usage, le bon moment, les étapes, l'interprétation et un exemple ; pour les outils de calcul, vous saisissez les données, SIGMAX produit le résultat et le graphique, et l'analyse est enregistrée dans le projet.
- Recherche et filtres : groupe, phase DMAIC et type ; les outils de calcul sont signalés
- Mode d'emploi : usage, moment opportun, étapes, interprétation et exemple
- Outils de calcul : statistiques descriptives, normalité, tests t et de proportion, ANOVA, khi-deux, tests non paramétriques, corrélation et régression, taille d'échantillon, Gage R&R, capabilité, niveau sigma / DPMO, Pareto, histogramme, plans factoriels
- Cartes de contrôle : I-MR, X̄-R, p, np, c, u — avec limites de contrôle et signaux hors contrôle
- Enregistrer l'analyse dans un projet : données, résultat, graphique et commentaire dans l'onglet Analyses
- Chaque module des programmes standard reçoit ses outils ; le même mode d'emploi en formation et en projet
Gains, certification et Insights
Les gains sont saisis ligne par ligne (avant / après, coût de mise en œuvre, net) et suivent la chaîne Chef de projet → Finance → Sponsor ; un gain non validé n'est jamais compté comme validé dans les rapports. Le certificat Belt n'est pas remis pour la seule présence, mais à la personne qui satisfait aux règles de présence, d'examen, de devoirs, de projet et de gains, et qui est approuvée par un MBB. Les Insights présentent les analyses projet, formation, gains et consultants filtrées selon les droits de chacun.
- Types de gains : économies dures et douces, coûts évités, chiffre d'affaires, productivité, capacité, stocks, BFR
- Étapes de valeur : Attendu → Estimé → Validé → Réalisé ; portefeuille par programme, type et projet, et file de validation
- Règles de certification : seuils de présence, d'examen et de devoirs ; selon la ceinture, projet terminé et gain validé ; dernière étape, l'approbation MBB
- Certificat : numéro unique, PDF avec QR code, page de vérification sans connexion, révocation motivée
- Insights : cockpit de direction, analyses projet, formation, gains et consultants
- Benchmark anonyme : médiane d'au moins 3 clients, sans aucun nom de client
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