Centre d'amélioration
Toute idée n'est pas un DMAIC : évaluez-la, choisissez la bonne méthode, transformez-la en projet.
Chaque salarié du client peut signaler une idée ou un problème. L'idée progresse dans l'entonnoir — Nouvelle, Présélection, Évaluation, Priorisation, Approuvée, Devenue projet — et reçoit une note sur 9 critères. Impact et effort sont calculés ; la méthode est suggérée selon que la cause racine est connue et qu'un processus existe déjà.
Ce que vous gagnez avec SIGMAX
- L'impact est la moyenne des notes stratégie, client, finance, qualité, productivité et déploiement ; l'effort découle de la complexité, du risque et de la disponibilité des données.
- Cause connue : Just Do It si l'effort est faible, sinon Kaizen ; inconnue : DMAIC pour un processus existant, DMADV pour un nouveau.
Comment ça marche ?
Recueillez, notez, priorisez, transformez en projet.
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1
Suivez les idées dans l'entonnoir
L'étape de chaque idée, son auteur, sa priorité et sa méthode — dans une seule vue kanban.
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2
Évaluez sur 9 critères
Au fil des notes, impact, effort, zone de priorité et méthode suggérée sont calculés ; gain annuel estimé et programme sont reliés.
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3
Priorisez
Dans la matrice Impact × Effort, chaque idée tombe dans l'une des quatre zones : gain rapide, projet majeur, appoint, à éviter.
Les écrans présentent des données d'exemple issues de l'interface turque ; l'application existe en TR, EN, DE et FR.
Objectif
Recueillir les idées d'amélioration et les transformer en projets avec la bonne méthode et la bonne priorité.
Fonctions
- Déposer une idée : titre, description et unité organisationnelle
- Entonnoir d'opportunités (kanban) et liste de toutes les idées ; les idées rejetées comptées à part
- 9 critères (1–5) : alignement stratégique, impact client, financier et qualité, productivité, disponibilité des données, complexité, risque, potentiel de déploiement
- Méthode suggérée : Just Do It, Kaizen, DMAIC, DMADV ; l'évaluateur peut choisir A3, Lean ou Digital
- Matrice Impact × Effort : Gain rapide, Projet majeur, Tâche d'appoint, À éviter
- Transformer en projet : titre, description et gain estimé sont repris dans le projet
Bénéfices
- Le portefeuille de projets est choisi en ligne avec la stratégie
- Les petites actions ne deviennent pas des DMAIC inutiles
- Le lien entre l'idée et le projet n'est jamais perdu
Pour qui
Tous les salariés du client déposent des idées ; l'administrateur client, le Champion, le MBB et le directeur de programme les évaluent.
Toutes les fonctionnalités
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