Salle projet et tollgates
Chaque projet dans une seule salle ; chaque phase franchit une porte validée.
Les projets DMAIC, DMADV, Kaizen, A3, Lean, Digital et Just Do It suivent leurs propres phases et outils. La salle projet réunit charte, outils de phase, tâches, réunions, documents, finances et coaching ; une phase terminée part en tollgate et suit le circuit de validation propre au client.
Ce que vous gagnez avec SIGMAX
- Les étapes de validation sont copiées dans la demande ; une modification ultérieure du modèle n'affecte pas une validation en cours.
- Chaque client peut utiliser son propre modèle de tollgate ; sinon le modèle par défaut s'applique.
Comment ça marche ?
Ouvrez le projet, remplissez les outils de phase, passez le tollgate.
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1
Ouvrez la salle projet
Santé du projet, phase active, tâches ouvertes, gain validé, avancement des phases et prochain tollgate sur un écran.
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2
Remplissez les outils de phase
Chaque phase a ses outils ; le Pareto calcule le % cumulé et le « vital few », les commentaires du coach sont sous l'outil.
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3
Soumettez au tollgate
Soumettez avec la liste de contrôle ; validations métier et méthode sont consignées avec leurs commentaires.
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4
Suivez en tant que coach
Tollgates en attente de votre décision, séances à venir, projets à risque et retours ouverts.
Les écrans présentent des données d'exemple issues de l'interface turque ; l'application existe en TR, EN, DE et FR.
Objectif
Mener le projet d'amélioration de bout en bout au même endroit et clore chaque phase par une validation métier et méthode.
Fonctions
- Salle projet : Vue d'ensemble, Charte, onglets de phase, Outils, Analyses, Tâches, Réunions, Documents, Finances, Coaching, Tollgates
- Outils de phase : SIPOC, VOC, arbre CTQ, KPI, plan de collecte, MSA, capabilité, Pareto, Ishikawa, AMDEC, matrice de solutions, plan de surveillance…
- Champs calculés : % cumulé et « vital few » dans le Pareto, IPR dans l'AMDEC, score dans la matrice de solutions
- Retour du coach : commentaires sous chaque outil, marqués « résolu »
- Tollgate : liste de contrôle, étapes de validation ordonnées (p. ex. Champion → MBB), validation / validation sous conditions / révision ; une révision devient une tâche du chef de projet
- Coaching : notes de séance, constats, décisions, risques ; chaque action devient une tâche du chef de projet ; heures comparées au contrat
Bénéfices
- Santé du projet et avancement des phases toujours visibles
- Validations tracées : qui, quand et pourquoi
- Coach et équipe travaillent sur le même dossier
Pour qui
Candidats Belt (chefs de projet) et leurs équipes, coachs projet, MBB, sponsors et Champions.
Toutes les fonctionnalités
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