Sechs Funktionen, eine Plattform
SIGMAX ist ein Paket: Alle Funktionen sind in jeder Lizenz enthalten. Die SIGMAX-Funktionen folgen dem natürlichen Ablauf eines Programms: Kunde und Programm steuern, schulen, Ideen auswählen, Projekt durchführen, analysieren und Ergebnis validieren.
Kunden- und Programmverwaltung
Jeder Kunde ist ein eigener, isolierter Arbeitsbereich: Vertrag, Programm und Team an einem Ort.
Ansehen SchulenAkademie und Schulungsgruppen
Standardprogramme, versionierte Lehrpläne und Gruppen — von der Anwesenheit bis zur Prüfung.
Ansehen AuswählenVerbesserungszentrum
Nicht jede Idee ist ein DMAIC: bewerten, passende Methode wählen, in ein Projekt überführen.
Ansehen DurchführenProjektraum und Tollgates
Jedes Projekt in einem Raum; jede Phase passiert ein freigegebenes Gate.
Ansehen AnalysierenWerkzeugset und Statistik
110 Lean-Six-Sigma-Werkzeuge; 35 davon rechnen mit Ihren Daten und zeichnen das Diagramm.
Ansehen ValidierenEinsparungen, Zertifizierung und Insights
Von der Finanzabteilung validierte Einsparungen, regelbasierte Zertifizierung, ein Bildschirm für das Management.
AnsehenKunden- und Programmverwaltung
SIGMAX ist eine mandantenfähige Plattform: Das Schulungs- und Beratungsteam verwaltet alle Kunden an einem Ort, jeder Kunde sieht nur seine eigenen Daten. Kundenprofil, Organisationsbaum, Vertrag und gekaufte Leistungen, Nutzung und das Lean-Six-Sigma-Programm — mit Zielen, Team, Roadmap und Governance — liegen im selben Arbeitsbereich.
- Kundenliste: Status (aktiv, potenziell, pausiert, archiviert), Vertrag, Nutzer-/Projektlimit und Anzahl der Berater
- Kundenprofil (Branche, Standort, Sprache, Währung) und Organisationsbaum: Standorte, Abteilungen, Einheiten
- Vertrag und Leistungen: Teilnehmer- und Projektlizenzen, Schulungstage, Coaching-Stunden, Beratungstage; Ist-Werte im Nutzungsbildschirm
- Programm: Ziele (Einsparungen, Projekte, Zertifikate, KPIs), Programmteam, Roadmap, Gruppen, Projekte und Governance (Meetings, Entscheidungen, Risiken)
- Rollenbasierte Rechte: Nutzer × Kunde × Programm / Gruppe / Projekt × Rolle; 14 Rollen, befristete Zuweisungen, Änderungsprotokoll
Akademie und Schulungsgruppen
Neun Standardprogramme (Lean Fundamentals, Yellow, Green und Black Belt, Champion, Lean Practitioner, SPC, MSA, DOE) bestehen aus Modulen mit Video, Präsentation, Dokument, Übung, Fallstudie, Quiz und Aufgabe. Die veröffentlichte Version wird dem Kundenprogramm als eingefrorene Kopie hinzugefügt; jede Gruppe führt Termine, Anwesenheit, Aufgaben und Prüfungen.
- Course Builder: Module und Inhalte anlegen, per Drag-and-drop sortieren, Werkzeuge zuordnen
- Versionen (Entwurf → veröffentlicht) und Fragenpool; veröffentlichte Versionen bleiben unverändert
- Gruppe: Teilnehmer, Terminplan, Anwesenheit, Aufgaben, Prüfungen und Notenbuch
- Nach Abschluss einer Sitzung öffnen sich die Aufgaben des Moduls automatisch; Teilnehmer erhalten Aufgabe und Benachrichtigung
- Prüfungen: Zeitlimit, Anzahl Versuche, Bestehensgrenze; Zufallsfragen aus dem Fragenpool
- Schulungspräsentation (PPTX) per Klick aus Programmsteckbrief und Modulen
Verbesserungszentrum
Jeder Mitarbeitende des Kunden kann eine Idee oder ein Problem melden. Die Idee durchläuft den Chancentrichter — Neu, Vorauswahl, Bewertung, Priorisierung, Genehmigt, Zum Projekt — und wird nach 9 Kriterien bewertet. Wirkung und Aufwand werden berechnet; die Methode wird danach vorgeschlagen, ob die Ursache bekannt ist und ob es bereits einen Prozess gibt.
- Idee einreichen: Titel, Beschreibung und Organisationseinheit
- Chancentrichter (Kanban) und Liste aller Ideen; abgelehnte werden separat gezählt
- 9 Kriterien (1–5): strategische Passung, Kunden-, Finanz- und Qualitätswirkung, Produktivität, Datenverfügbarkeit, Komplexität, Risiko, Übertragbarkeit
- Methodenvorschlag: Just Do It, Kaizen, DMAIC, DMADV; die bewertende Person kann A3, Lean oder Digital wählen
- Wirkung × Aufwand-Matrix: Quick Win, Großprojekt, Lückenfüller, Vermeiden
- Zum Projekt: Titel, Beschreibung und geschätzte Einsparung werden übernommen
Projektraum und Tollgates
DMAIC-, DMADV-, Kaizen-, A3-, Lean-, Digital- und Just-Do-It-Projekte laufen mit eigenen Phasen und Werkzeugen. Im Projektraum liegen Charter, Phasenwerkzeuge, Aufgaben, Meetings, Dokumente, Finanzen und Coaching zusammen; eine abgeschlossene Phase geht ans Tollgate und durchläuft den kundenspezifischen Freigabeablauf.
- Projektraum: Übersicht, Charter, Phasenreiter, Werkzeuge, Analysen, Aufgaben, Meetings, Dokumente, Finanzen, Coaching, Tollgates
- Phasenwerkzeuge: SIPOC, VOC, CTQ-Baum, KPI, Datenerhebungsplan, MSA, Prozessfähigkeit, Pareto, Ishikawa, FMEA, Lösungsmatrix, Kontrollplan…
- Berechnete Felder: kumulierte % und die wenigen Wichtigen im Pareto, RPZ in der FMEA, Punktwerte in der Lösungsmatrix
- Coach-Feedback: Kommentare unter jedem Werkzeug, als „gelöst“ markierbar
- Tollgate: Checkliste, geordnete Freigabeschritte (z. B. Champion → MBB), Freigabe / bedingte Freigabe / Überarbeitung; Überarbeitung wird Aufgabe des Leiters
- Coaching: Sitzungsnotizen, Befunde, Entscheidungen, Risiken; jede Maßnahme wird Aufgabe des Projektleiters; Stunden gegen Vertrag
Werkzeugset und Statistik
Das Werkzeugset ist in allen Portalen offen: 110 Methoden und Techniken in 11 Gruppen — statistische Analyse, Messsystem und Fähigkeit, Regelkarten, Diagramm- und Datenwerkzeuge, Versuchsplanung, Projekt-, Kunden-, Qualitäts-, Lean-, Design- und Managementwerkzeuge. Jedes Werkzeug erklärt Zweck, Einsatzzeitpunkt, Schritte, Interpretation und ein Beispiel; bei rechnenden Werkzeugen geben Sie Daten ein, SIGMAX liefert Ergebnis und Diagramm, die Analyse wird im Projekt gespeichert.
- Suche und Filter: Gruppe, DMAIC-Phase und Typ; rechnende Werkzeuge sind markiert
- Anleitung: Zweck, Einsatzzeitpunkt, Schritte, Interpretation und Beispiel
- Rechnende Werkzeuge: deskriptive Statistik, Normalität, t- und Anteilstests, ANOVA, Chi-Quadrat, nichtparametrische Tests, Korrelation und Regression, Stichprobenumfang, Gage R&R, Prozessfähigkeit, Sigma-Niveau / DPMO, Pareto, Histogramm, faktorielle DoE
- Regelkarten: I-MR, X̄-R, p, np, c, u — mit Eingriffsgrenzen und Außer-Kontrolle-Signalen
- Analyse im Projekt speichern: Daten, Ergebnis, Diagramm und Kommentar im Reiter Analysen des Projektraums
- Jedem Modul der Standardprogramme sind passende Werkzeuge zugeordnet; dieselbe Anleitung in Schulung und Projekt
Einsparungen, Zertifizierung und Insights
Einsparungen werden postenweise erfasst (vorher / nachher, Umsetzungskosten, netto) und durchlaufen die Kette Projektleiter → Finanzen → Sponsor; nicht validierte Einsparungen gelten in Berichten nie als validiert. Ein Belt-Zertifikat gibt es nicht für bloße Teilnahme, sondern für die Person, die Anwesenheits-, Prüfungs-, Aufgaben-, Projekt- und Einsparungsregeln erfüllt und von einem MBB freigegeben wird. Insights zeigen Projekt-, Schulungs-, Einsparungs- und Beraterkennzahlen gefiltert nach den Rechten jedes Nutzers.
- Einsparungsarten: harte und weiche Einsparungen, Kostenvermeidung, Umsatz, Produktivität, Kapazität, Bestand, Working Capital
- Wertstufen: Erwartet → Geschätzt → Validiert → Realisiert; Portfolio nach Programm, Art und Projekt sowie Validierungswarteschlange
- Zertifizierungsregeln: Schwellen für Anwesenheit, Prüfung und Aufgaben; je nach Belt abgeschlossenes Projekt und validierte Einsparung; letzter Schritt MBB-Freigabe
- Zertifikat: eindeutige Nummer, PDF mit QR-Code, Prüfseite ohne Anmeldung, begründeter Widerruf
- Insights: Management-Cockpit, Projekt-, Schulungs-, Einsparungs- und Beraterkennzahlen
- Anonymes Benchmarking: Median aus mindestens 3 Kunden, ohne Kundennamen
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