Ce que cela apporte à votre programme
SIGMAX sort registres de formation, dossiers projet, validations et calculs de gains des tableurs séparés et les relie en un seul dossier ; consultant, client et participant regardent la même image.
Plus le programme grandit, plus l'information se disperse
- Présence, devoirs et résultats d'examen sont tenus à un endroit ; projets et décisions de tollgate à un autre.
- Les fichiers projet circulent par e-mail et dossiers ; on ne sait pas quelle phase est validée ni qui attend quoi.
- Le gain reste l'estimation du chef de projet ; la validation financière n'est jamais consignée.
- Le certificat est remis à qui a assisté ; les conditions de projet et de résultat ne sont pas suivies et le document est invérifiable.
Trois portails, une seule donnée
Portail consultant, portail client et espace participant partagent les mêmes données ; chaque rôle ne voit que son menu et ses données. L'administrateur ouvre les quatre vues à la fois avec le Portal Panel.
Isolation entre clients
Chaque requête passe un contrôle client et un contrôle d'enregistrement ; les droits dépendent de l'affectation Utilisateur × Client × Programme / Groupe / Projet × Rôle. Chaque modification est journalisée.
Formation reliée au projet
Une session terminée ouvre les devoirs du module, reliés aux livrables du projet ; les examens puisent dans la banque de questions, avec durée et nombre de tentatives.
Des projets validés phase par phase
DMAIC, DMADV, Kaizen, A3, Lean, Digital et Just Do It ; les outils de chaque phase sont dans la salle projet et chaque phase suit le circuit de tollgate propre au client.
L'analyse dans le projet
35 des 110 outils calculent vos données : tests d'hypothèse, régression, Gage R&R, capabilité, cartes de contrôle, plans d'expériences… Résultat et graphique sont enregistrés dans le projet.
La bonne méthode pour la bonne idée
Les idées sont notées sur 9 critères et placées dans la matrice Impact × Effort ; Just Do It, Kaizen, DMAIC ou DMADV est suggéré selon la cause racine et le processus.
Gains validés, certificats vérifiables
Les gains suivent Chef de projet → Finance → Sponsor ; les certificats Belt sont délivrés selon des règles et l'approbation MBB, et vérifiés par QR code.
Une interface en quatre langues
Interface, modes d'emploi des outils et guide en TR, EN, DE et FR ; chacun choisit sa langue, dates et nombres s'adaptent. Fonctionne dans le navigateur, sans installation.
Six fonctionnalités, une plateforme
Les fonctionnalités de SIGMAX suivent l'ordre naturel d'un programme : piloter client et programme, former, sélectionner les idées, conduire le projet, analyser et valider le résultat.
Pour tous ceux qui mènent un programme Lean Six Sigma
Cabinets de formation et de conseil
Équipes qui délivrent formation Lean Six Sigma et coaching projet à plusieurs clients : un espace par client, affectation des consultants, suivi du contrat et de la consommation.
Entreprises qui mènent des programmes Belt
Entreprises industrielles et de services : programme, formation, projets, gains et certificats dans le portail client, par site, département et unité.
Équipes d'amélioration continue
Équipes qui pilotent un programme d'excellence opérationnelle avec entonnoir d'idées, portefeuille de projets, tollgates et gains validés.
- Direction formation et conseil, directeurs de programme, responsables de compte
- MBB, formateurs et coachs projet
- Coordinateurs LSS, Champions, sponsors et valideurs financiers
- Candidats Belt, équipes projet et participants aux formations
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