Verbesserungszentrum
Nicht jede Idee ist ein DMAIC: bewerten, passende Methode wählen, in ein Projekt überführen.
Jeder Mitarbeitende des Kunden kann eine Idee oder ein Problem melden. Die Idee durchläuft den Chancentrichter — Neu, Vorauswahl, Bewertung, Priorisierung, Genehmigt, Zum Projekt — und wird nach 9 Kriterien bewertet. Wirkung und Aufwand werden berechnet; die Methode wird danach vorgeschlagen, ob die Ursache bekannt ist und ob es bereits einen Prozess gibt.
Was Sie mit SIGMAX gewinnen
- Wirkung ist der Mittelwert aus Strategie-, Kunden-, Finanz-, Qualitäts-, Produktivitäts- und Übertragbarkeitswerten; Aufwand aus Komplexität, Risiko und Datenverfügbarkeit.
- Ursache bekannt: bei geringem Aufwand Just Do It, sonst Kaizen; unbekannt: DMAIC für bestehende, DMADV für neue Prozesse.
Wie es funktioniert
Idee sammeln, bewerten, priorisieren, zum Projekt machen.
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1
Ideen im Trichter verfolgen
In welcher Stufe jede Idee ist, von wem, mit welcher Priorität und Methode — in einer Kanban-Ansicht.
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2
Nach 9 Kriterien bewerten
Mit den Punktwerten werden Wirkung, Aufwand, Prioritätszone und Methodenvorschlag berechnet; geschätzte Jahreseinsparung und Programm werden verknüpft.
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3
Priorisieren
In der Wirkung × Aufwand-Matrix fällt jede Idee in eine von vier Zonen: Quick Win, Großprojekt, Lückenfüller, Vermeiden.
Die Bildschirme zeigen Beispieldaten aus der türkischen Oberfläche; die Anwendung gibt es auf TR, EN, DE und FR.
Zweck
Verbesserungsideen erfassen und mit der passenden Methode und Priorität in Projekte überführen.
Funktionen
- Idee einreichen: Titel, Beschreibung und Organisationseinheit
- Chancentrichter (Kanban) und Liste aller Ideen; abgelehnte werden separat gezählt
- 9 Kriterien (1–5): strategische Passung, Kunden-, Finanz- und Qualitätswirkung, Produktivität, Datenverfügbarkeit, Komplexität, Risiko, Übertragbarkeit
- Methodenvorschlag: Just Do It, Kaizen, DMAIC, DMADV; die bewertende Person kann A3, Lean oder Digital wählen
- Wirkung × Aufwand-Matrix: Quick Win, Großprojekt, Lückenfüller, Vermeiden
- Zum Projekt: Titel, Beschreibung und geschätzte Einsparung werden übernommen
Nutzen
- Das Projektportfolio wird strategiekonform gewählt
- Kleine Maßnahmen werden kein unnötiges DMAIC
- Der Weg von der Idee zum Projekt bleibt nachvollziehbar
Wer nutzt es
Alle Mitarbeitenden des Kunden reichen Ideen ein; Kundenadministrator, Champion, MBB und Programmdirektor bewerten sie.
Alle Funktionen
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